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Hの場合、その象徴は、S氏の長男でレース用エンジン開発メーカー「無限」を経営するH博俊氏であった。

偉大な創業者が1代で築いた企業にとって、世襲問題は大きな問題である。 Hが世間から好イメージで見られるのは、徹底した脱世襲主義をとっている点が大きい。
神話化された逸話の中では、脱世襲主義は、S氏とH氏が出会ったときからの約束であったとされているが、当初、2人の間にそのような先のことを議論するような余裕はなかったはずである。者が、後のことに考えが及ぶのは、事業が軌道に乗って、自分の体力や気力に限界を感じるよう創業者が、後のこ、になってからである。
しかしながら、Nにせよ、K・G氏の強烈な指導力によって国内を2チャンネルに再編し、なお販売量を増やしている。それだけ生産性を高めているわけで、Hがただでさえ脆弱といわれるこの問題を先送りすることは将来に禍根を残すことになりはしないか。
K氏の改革は、本質的な構造改革に迫りながらも多くの未達事項を残した。 S氏は、決して身内を拒む人ではなかった。
アート商会浜松支店の時代から、実弟のHB氏を招き、右腕として遇している。創業間もない家内事業では、頼れる人材は外部から採用しずらかつたという事情もあったろう。
HS氏としてそうだったろう。しかし、時代環境にも恵まれHは見る見るうちに大企業となった。
こうなると、B氏は特殊な目で見られるようになる。兄に比べ温厚な性格は工員に慕われたが、20歳に近くなるとどうしても腕は鈍る。
間違いがあってもB氏には誰も何も言わない。しかし、その分、S氏のような厳しさ。

H氏は、HB氏を組歳の若さで退任させようとした。おそらく、S氏とH氏の間で世襲問題が話し合われたのはこのときであったろう。
但し、H氏の方は、かなり早くからこの問題について思い悩んでいた節がある。次の逸話はその証と言ってもい鈍る。
S氏としては、B氏に事務方の才覚があれば、おそらくH氏と組む必要もなかっう。しかし、B氏も兄ゆずりの機械好きで製造作業を好んだ。
その限りでは手先も器用で有能な人であったらしい。埼玉、浜松の両製作所長を務めHのモノづくりの現場を仕切っていた。
S氏よりも7歳年下である。成り行き次第ではHの2代目社長は、B氏であっても不思議はなはそう危恨した。
工員達から言えば、歓迎すべきボスであったろう。

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